| Het bestuur van HBV is verantwoordelijk voor het formuleren van het beleid van de vereniging en daarover jaarlijks verantwoording af te leggen aan de Algemene Leden Vergadering. De speerpunten van het huidige beleid zijn hieronder geformuleerd. |
| |
|
|
HBV 1: Promotie naar en vervolgens uitgroeien tot een stabiele 4e klasser met zoveel mogelijk eigen, Beerse, spelers of spelers met een historie in of band met Beers. Incidenteel meedoen aan de nacompetitie door het behalen van een periodekampioenschap dient tot de mogelijkheden te behoren |
|
|
Een goede combinatie tussen sportiviteit en spelvreugde voor de overige seniorenteams realiseren. Potentiële spelers voor HBV 1 zullen in de selectie worden opgenomen, gevormd en uiteindelijk beoordeeld. Tot die tijd zullen zij in HBV 2 worden ingedeeld |
|
|
Voor de jeugdteams staat spelvreugde voorop, waarbij indeling op speelsterkte waar mogelijk eveneens zal worden toegepast. Het indelen op speelsterkte komt zowel de voetbaltechnische ontwikkeling als de spelvreugde tegemoet. |
|
|
Verbeteren van een goede doorstroming van jeugdleden naar senioren en het op een juiste wijze opnemen van deze jonge senioren in de respectievelijke teams |
|
|
Voeren van actieve ledenwervingsacties, m.n. onder jeugd |
|
|
Stimuleren van dames- en meisjesvoetbal |
| |
|
|
Continu werven van kader, verjongen van het bestuur en commissies |
|
|
Bieden van scholingsmogelijkheden voor vrijwilligers, leiders en trainers, binnen de financiële mogelijkheden van de vereniging |
|
|
Daarbij zo veel mogelijk streven naar een correcte afspiegeling van het aantal dames- en herenleden |
|
|
Voldoende begeleiding per team realiseren (ten minste 2 leiders per team), waarbij de afhankelijheid van vrijwilligers groot is |
|
|
Volgen van trends en ontwikkelingen om de continuïteit van HBV te garanderen |
| |
|
|
aantrekkelijkheid van de kantine verzorgen voor de leden en bezoekers teneinde de verenigingscultuur te verbeteren en meer inkomsten voor de vereniging te genereren |
|
|
onderhouden van de gehele accommodatie: kantine, kleedruimtes, materialenopslag, hekwerken, bestrating, etc. |
|
|
professionaliseren algehele uitstraling van sportpark Calbroek |
| |
|
|
reserveren van voldoende middelen voor groot onderhoud |
|
|
zorg dragen voor voldoende financiële reserves om risico’s zoveel mogelijk uit te sluiten |
|
|
verhogen inkomsten door uitbreiding van het aantal sponsoren en uitbreiden sponsormogelijkheden |
|
|
| leden bewust maken van de financiële consequenties van onjuist gebruik van materialen, verlichting, etc. |
|
|
|
|
| |
|
|
verbeteren van de communicatie met de leden is speerpunt van beleid |
|
|
website als voorkeur communicatiemiddel inzetten |
|
|
aanpakken en voorkomen van ongepast gedrag; wij streven naar behoud van fatsoenlijke normen en waarden waarbij geweld, discriminatie en overig ongewenst gedrag niet worden getolereerd |
|
|
realiseren van een goede overlegstructuur en relatie met de Gemeente Cuijk |
|
|
realiseren van een goede overlegstructuur en relatie met de omringende voetbalclubs |
| |
|
|
beschikbaar stellen en tijdig vervangen en/of repareren van kleding voor alle teams |
|
|
op peil houden van gesteldheid van voldoende geschikt en eigentijds sportmateriaal |
| |
|
|
leden meer bewust maken van de financiële consequenties van onjuist gebruik van materialen, verlichting, accommodatie, etc. |
|
|
streven naar behoud van waarden en normen, als gastheer voor andere verenigingen en als gast bij anderen, waarbij respect centraal staat en discriminatie, geweld en ander ongewenst gedrag niet getolereerd wordt |
